Løk eller varde?

Jeg mener at “the agile onion” heller burde vært en varde. Dette er kanskje et lettbeint utsagn, men jeg mener like fullt at en varde gir en bedre fremstilling på hva smidig er.

For å forklare hva smidig er bruker man ofte et venndiagram, altså av typen som viser overlapping. De fleste har god kjennskap til hva et venndiagram er, men rent visuelt blir det utfordrende når det kombineres med uttrykk som “the agile onion”. Da fremstår diagrammet som en løk som vi kan skrelle av lag for lag. Det viktigste i diagrammet er den største sirkelen, nemlig det smidige tankesettet*, og den skal vell ikke skrelles av først?

En varde er en veiviser som skal guide deg trygt på reisen. Tradisjonelt er det en oppstabling av stein brukt for å markere en sti på fjellet. Vi kjenner varden for eksempel gjennom de røde T’ene til Turistforeningen. Jeg liker å tenke på smidig som en veiviser for hvordan vi kan jobbe raskere og mer målrettet. Som tar oss enklere dit vi ønsker på reisen vår.

Smidig handler om:

• Å lære kontinuerlig — både om markeds- og brukerbehov men også om hvordan vi jobber. Hvordan vi kan prøve ut og tilpasse metoder, prosesser og verktøy til vår kontekst. Hvordan kan vi bli en lærende organisasjon. Hvordan henter vi innsikt fra brukeren. Hvordan sikrer vi at våre mål leverer på det som trengs?

• Å finne flyt — hvordan kan vi få prosessene våre til å flyte godt. Hvordan skaper vi både energi og fremdrift i teamet, og også rom for fokus og konsentrasjon for den enkelte. Hvordan finner vi en god rytme for arbeidet?

• Samarbeid — finne bedre måter å bygge på hverandres ideer og tanker. Hvordan vi møter hverandre, viser tillit og skaper et godt rom for problemløsning. Hvordan bygger vi trygghet slik at vi sammen kan finne bedre løsninger?

Varden som en smidig veiviser

Jeg vil altså slå et slag for at vi slutter å bruke løken som bilde på smidig, men heller går over til en varde. Da blir det smidige tankesettet* liggende som en grunnstein i bunn av varden. Tankesettet er grunnlaget for alt vi gjør knyttet til smidig, og prioriteres som mye viktigere enn prosesser og verktøy. Hvilke verktøy vi bruker og hvordan vi jobber må justeres fortløpende for å kunne gi verdi. Mens tankesettet og verdiene ligger som det mest stabile i brunn.

Hva tenker du? Kan vi heller bruke varden som en modell for å forklare smidig?

*Les mer om det smidige tankesettet i en av mine tidligere artikler “Hva er en agile coach?